Guías de contratación
Cómo hacer una entrevista en panel que realmente funcione
Tres entrevistadores, ningún plan y un candidato que se va confundido. Así se estructura una entrevista en panel para que realmente te ayude a decidir.
Cómo negociar el salario con un candidato
Un guion práctico para la negociación salarial: qué decidir antes de hacer una oferta, qué decir cuando el candidato pone reparos y cuándo retirarse.
¿Cuántas rondas de entrevistas necesitas realmente?
¿No sabes si tres rondas son suficientes o cinco son demasiadas? Así es como debes ajustar tu proceso de entrevistas al puesto, no a la tradición.
Cómo escribir una carta de oferta laboral que los candidatos realmente firmen
Una estructura en lenguaje claro para cartas de oferta: qué incluir, qué dejar fuera y las palabras que consiguen un sí en lugar de un silencio.
Cómo verificar el historial laboral y el título de un candidato
Una guía práctica para comprobar si lo que dice un CV es real: qué verificar, a quién llamar, qué decir y qué hacer cuando algo no cuadra.
Cómo preseleccionar candidatos a un empleo cuando hay demasiados
Tienes 200 solicitudes y una sola tarde. Aquí tienes un sistema práctico para preseleccionar rápido sin perder a los buenos candidatos entre el montón.
Cómo saber si un candidato usó IA en una prueba para hacer en casa
¿Una respuesta de prueba demasiado pulida? Así se detecta el uso de IA para hacer trampa en evaluaciones y entrevistas, y qué vale la pena hacer al respecto.
Preguntas de entrevista que nunca deberías hacer (y por qué)
Una lista práctica de preguntas de entrevista que generan riesgo legal y de equidad, junto con la pregunta legítima que puedes hacer en su lugar para obtener la misma información.
Qué hacer cuando un candidato acepta una contraoferta
El candidato aceptó y luego se echó atrás por una contraoferta. Aquí te explicamos por qué pasa, qué puedes hacer antes de que ocurra y qué hacer una vez que ha ocurrido.
Cómo contratar a un representante de atención al cliente capaz de gestionar quejas reales
Una entrevista cordial no te dice nada sobre cómo alguien maneja a un cliente furioso. Así se pone esto a prueba de verdad antes de contratar.
Cómo es un buen proceso de contratación de principio a fin
Un recorrido práctico por cada etapa de un proceso de contratación justo, desde la descripción del puesto hasta los primeros 90 días, para equipos sin una persona dedicada a RR. HH.
Cómo contratar a tu primer empleado: la checklist del fundador
Contratar al empleado número uno es distinto de todas las contrataciones que vienen después. Esto es lo que hay que resolver antes de publicar la vacante, y qué hacer el primer día.
¿Contratar o externalizar? Una forma práctica de decidirlo
¿No sabes si un puesto necesita una contratación a tiempo completo o un freelance? Aquí tienes una forma práctica de averiguar qué tiene sentido para el trabajo que tienes delante.
Cómo entrevistar candidatos cuando no tienes equipo de RR. HH.
Sin departamento de RR. HH., sin rúbrica, sin segunda opinión. Aquí tienes una forma práctica de hacer entrevistas justas y consistentes cuando todo depende de ti.
Los tests psicométricos, explicados sin jerga
Qué mide realmente un test psicométrico, cómo distinguir uno bueno de un truco de marketing y cómo interpretar los resultados sin fingir que eres psicólogo.
Preguntas de entrevista que realmente revelan algo
La mayoría de las preguntas de entrevista solo miden quién preparó mejor su respuesta. Así se hacen preguntas que muestran lo que un candidato realmente sabe hacer.
Cómo leer un CV buscando evidencia, no sensaciones
La mayoría de los CV se leen por encima buscando sensaciones, no hechos. Así se lee uno correctamente para saber qué hizo realmente un candidato.
Cómo saber si un candidato realmente puede hacer el trabajo
Las entrevistas premian el hablar bien. Aquí te contamos cómo crear una breve prueba práctica que muestre si alguien puede hacer el trabajo de verdad, y cómo evaluarla con justicia.
Cómo contratar vendedores que realmente venden
El carisma les abre las puertas de la entrevista. Así puedes evaluar la disciplina de pipeline y la capacidad de cierre antes de firmar la oferta.
Incorporación de un nuevo empleado: qué hacer en los primeros 30 días
Un plan de incorporación semana a semana para equipos pequeños sin departamento de RR. HH.: qué preparar, qué revisar y cuándo preocuparse de que algo va mal.
Cómo contratar a un desarrollador cuando no eres técnico
No sabes leer código, pero aun así puedes contratar a un buen desarrollador. Así se comprueba la habilidad real sin fingir saber cosas que no sabes.
Actitud vs. Habilidad: Qué Deberías Valorar Realmente al Contratar
¿Dudando entre el candidato que sabe hacer el trabajo y el que encaja con el equipo? Aquí tienes una forma práctica de sopesar actitud frente a habilidad según cada puesto.
Cómo reducir el sesgo en la contratación sin un gran equipo de RR. HH.
Soluciones prácticas para el sesgo por nombre, por universidad, por vacíos laborales y por "encaje cultural": los cuatro sesgos que moldean silenciosamente las decisiones de contratación, incluso las tuyas.
Cómo diseñar una prueba a domicilio que realmente prediga el desempeño
Una guía práctica para crear una prueba a domicilio que muestre habilidad real, no solo quién tuvo un fin de semana libre. Estructura, límites de tiempo, evaluación y ejemplos.
Cómo escribir una descripción de puesto que atraiga a las personas adecuadas
Aprende a escribir una descripción de puesto que filtre a los candidatos equivocados y atraiga a los adecuados, con ejemplos reales que puedes usar mañana mismo.
Qué hacer después de una mala contratación: un plan paso a paso
Contrataste a la persona equivocada y lo sabes. Aquí tienes cómo documentar el problema, decidir entre asesorar o despedir, y proteger al resto de tu equipo.
Cómo rechazar a un candidato sin quemar puentes
Plantillas y tiempos para rechazar candidatos en cada etapa, qué decir cuando preguntan por qué, y las frases que te meterán en problemas.
Contratar personal remoto en distintas zonas horarias (sin caos)
Una guía práctica para contratar personal remoto en zonas horarias distintas: horas de solapamiento, programación de entrevistas, incorporación y qué evaluar antes de comprometerte.
Cómo detectar exageraciones en un CV
Formas prácticas de detectar títulos inflados, logros vagos y fechas rellenadas en un CV, además de las preguntas de entrevista que separan la experiencia real de la palabrería.
Por qué los candidatos desaparecen sin dar señales (y cómo dejar de perderlos)
Tuviste tres buenas entrevistas, hiciste una oferta y luego silencio. Te explicamos por qué los candidatos desaparecen y qué cambiar antes de que vuelva a pasar.
Períodos de prueba que realmente funcionan (no solo papeleo)
La mayoría de los períodos de prueba son una formalidad que nadie revisa. Así se estructura uno que realmente detecte una mala contratación antes de que salga cara.
¿Deberías publicar los rangos salariales en las ofertas de empleo?
¿Dudas entre ahuyentar a buenos candidatos o perder el tiempo de todos con entrevistas que se caen en la fase de oferta? Aquí te explicamos cómo decidirlo, con ejemplos de texto reales.
Cómo evaluar a los candidatos con justicia después de las entrevistas
Un sistema sencillo de scorecard para comparar candidatos sin que el instinto se apodere de la decisión. Incluye la redacción de la rúbrica y el orden que evita que se cuele el sesgo.
Comprobaciones de referencias que realmente te dan respuestas claras
La mayoría de las comprobaciones de referencias son pura formalidad. Así se hacen preguntas que van más allá del "gran empleado, mucha suerte" y llegan a información que realmente puedes usar.
Cómo entrevistar a candidatos sin experiencia laboral
Una guía práctica para entrevistar a perfiles junior y recién graduados: qué preguntar en lugar de 'cuéntame de una vez que...', y cómo evaluar el potencial sin un historial laboral.
Cómo saber si un candidato realmente puede hacer el trabajo
La entrevista fue genial y luego no pudieron hacer el trabajo. Así se evalúa la capacidad real antes de contratar, no después.